21世纪经济报道记者 吴抒颖 深圳报道

作为A股物业服务企业龙头,招商积余的业绩表现备受投资者关注。

在上市之初被寄予物业服务行业巨无霸的招商积余,去年在规模之上有较大幅度的增长。年报显示,2021年,招商蛇口在管面积为2.81亿平方米,同比增长47%。

随着规模的 de[增长,招商积余《yu》营收也录得较好的上升趋势,2021年全年,招商积余营业收入为105.9亿元,增长22.42%,其中物业管理业务实现营收99.1亿,同比增长(chang)23.3%,资产管理业务实现营收5.6亿,同比增长23.7%。

与营业收入上升形成对比的是,招商积余的利润率表现并不出色。年报显示,2021年全年,招商积余利润总额7.46亿元,同比增长 18.67%;归母净利润5.1亿元{yuan},仅增长17.25%,呈现增收不增利(li)的状态;毛利率则为13.8%,与同『tong』行动辄近30%的毛利率相比显然还有巨大的优化空间。

这显然是招商积余必须直面的问题,毕竟作为整合了两大央企物业服务板块的龙头物业企业,与其他同行相比差距明显是难以对投资【zi】者交代的。

在3月23日的业绩会上,招商积余管理层也直面这一问题,坦言其毛利「li」率相较头部对标企业还存在差距。据管(guan)理层分析,招商积 ji[余利润率指标改善不明显也有上一年同期有加大补贴的因素,如果剔除这个因素,利润指标改善会比较明显。

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不过,这样的理由也不过是自我对比,招商积余显然要从更多的方面着手改善{shan}利润指标才能够获得市场的支持。

招商积余董事长聂黎明说【shuo】,招商积余要全面拓宽【kuan】发展路径,深挖发展潜力,实{shi}现提速发展,巩固和提升行业地位;而招商积余董事兼总经理陈海照给出大的框架《jia》措施是,查摆 bai[问题、深入剖析、刀刃向内、措施到位,通过精细化管控扎实推进有效提升。

具体细则分为‘wei’两方面,一方面是,继续加大市场拓展的力度,深耕已有的区域或者城市,提高项目的密度和规模效益的发挥;此外,持续推服务和物{wu}资外包商的一体化集中采购,利用规模化采购取得更多的议价空间,倾力清(qing)理低效无效资产,节约成本。

另一方面,在项目管理《li》之上,招商积余则对项目实行了分级分类的管理,推进以项目为业务单元的标准化成本和服务体系建设工作,全面复盘做好每一项项目的成本结构和{he}资源配置的情况分析。

沿着这两条脉络,可以推断出招商积余今年的主要目标必然有扩大规模。

过去许多物业企业在规模{mo}上实现跃升的基础就是收并购,去年以来随着市场的回落,收并购热潮也随『sui』之消失,随着标的价格回归理性,招商积余这种资金相对充裕的企业,或许才迎来了收并购的“黄金时代”。

在业绩会上,聂黎明也多次强调,招商积余将积极抓取收并购市场机遇,推动更多优质项目落地。

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